こんにちは。ひろ子ママです。

緊急事態宣言解除後、東京は電車が混み始めているため、在宅勤務を終えた企業も増えてきたなぁっと思う今日この頃。一方、2020年5月26日に「ジョブ型」人事制度を導入することを発表した日立製作所のように、新しい働き方に切り替える企業もあり、働き方の二極化の流れを感じています。参考：https://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2020/05/0526.html

「ジョブ型雇用」の中に「時間と場所にとらわれない働き方＝リモートワーク」もありますが、いいことばかりではありません。ジョブ型雇用の先には、給与の格差が生まれやすいと言われています。

「ジョブ型」の給与の決まり方

これまでの日本型雇用は、人の特性を見て配属先を決めるというやり方でした。これに対して欧米のジョブ型は、やるべき仕事が決まっていて、その仕事ができる人を当てはめるというものです。わかりやすくすると、基準になるのが人か仕事かという違いです。

やっている仕事によって給与が決まり（職務給）、その仕事の内容とグレードによって給与の細かい規定が決まります。これまでの日本の年功序列制度、勤務年数や年齢によって給与が上がっていくという仕組みは無くなりつつあります。

「ジョブ型雇用」でこれまで以上の給与の格差が生まれやすい

ジョブ型雇用に切り替わることで、その人の仕事が明確にされ、その仕事に対しての結果が評価に繋がります。つまり、30歳、50歳と年齢が違っても同じ仕事を担当し、成果を上げるのであれば、給与は同じになる可能性があるということです。

2019年に話題になりましたが（https://www.nikkei.com/article/DGXMZO45595230S9A600C1MM8000/）、ソニーが高度な人材を確保するために、新入社員に最大730万円を支払う給与制度をスタートさせました。20代の新卒であっても必要な技術、能力を持っていれば、それに支払われる対価も多いということです。この場合も、評価されるのは成果になります。結果によっては、初任給は高くても、そこから下がる可能性もあるのです。

日本のジョブ型が欧米型と全く同じになるかはまだわかりませんが、働き方の変化で評価制度が変わっていくことは確実です。

今回、外出自粛期間中に「不要不急」が問われました。その中で浮き彫りになったのが、仕事がない・自宅にいてもやることがないという方の存在でした。ドキっとした方、まだ諦めてはいけません。一度、自分ができる仕事、自分に何ができるのかを早めに棚卸しておきましょう！

「明日もきっといい日になりますよ」ひろ子ママでした。

ひろこママ（ホワイトver）
「50代からのちょっとワガママな生き方」を準備する、仮想スナック「ひろこ」のオーナー
鳥取県生まれ、東京都在住。多拠点生活に向けて活動中。
ブログ：https://snackhiroko.hatenablog.com/
不動産業界での営業、教育業界でのコーディネーターなどを経て、組織や人材開発に携わりながら、コーチングも行っている。

【こちらもよろしければどうぞ】ひろ子ママ（ブラックver）
https://www.j-cast.com/kaisha/carrier/hirokomama/

こんにちは。ひろ子ママです。

新型コロナウイルス感染症をきっかけに、テレワークが進み、「ジョブ型雇用」が注目されています。今回は、ジョブ型雇用についてお伝えします。

新しい働き方、ジョブ型雇用とは

今、コロナで注目されているジョブ型雇用ですが、実は2013年6月の規制改革会議で、すでに取り上げられていたことでした。日本は他の国と比べて長時間労働であるにもかかわらず、生産性が低いことが課題とあげられ、「ジョブ型雇用」へ変革しようという流れがあったのです。ただ、日本は日本型雇用と呼ばれるメンバーシップ型雇用が主流だったため、なかなか採用されなかったのでした。

テレワークにしろ今回のジョブ型雇用にしろ、コロナが一気に進めた働き方改革は私たちにどんな影響を与えるのでしょうか。まず、簡単にジョブ型とメンバーシップ型について見ていきましょう。

ジョブ型雇用

・欧米に多い
・専門性を磨くスペシャリストという考え方
・働く時間と場所は区別される
・報酬の基準が明確

メンバーシップ型雇用

・日本に多い
・仕事は多様でゼネラリストという考え方
・働く時間と場所は区別されない
・年功序列型

テレワークでメンバーシップ型の問題点が明確となった

これまでの日本は、終身雇用を前提とした年金賃金制度があり、その上でメンバーシップ型が成り立っていました。残業は当たり前、会社に人生をささげる毎日、「24時間働けますか」や「5時から男」というようなCMは、この時代の象徴とも言えるでしょう。

メンバーシップ型で、重視されるのは仕事の中身や成果というより、「どれだけがんばったのか」というプロセスや仕事に対する姿勢。今回のテレワークのもとで、プロセスが見えないため評価が困難というデメリットが浮き彫りになりました。テレワークと相性が良いのは、ジョブ型雇用とも言われています。

少子高齢化の日本は「がんばり」だけでは通用しない

これまで日本は、長時間労働という「がんばり」で成長をしていましたが、少子高齢化が進むにつれ、それだけでは通用しなくなってきています。

長時間労働から長期間労働へ変わっていく働き方の中で、決められた時間内に「どうスキルを発揮していくか」、「どう価値を生み出していくか」、これは会社だけでなく、個人一人ひとりが抱える課題になりそうです。

実際、テレワークをおこなう中で「仕事がない人」も存在しています。終身雇用が崩れつつある今、これからの新しい働き方に対応できるように早めに準備をスタートしましょう。自分は会社にとってどんな価値があるのか、どんなキャリアを生かすことができるのか一度ぜひ考えてみてください。

「明日もきっといい日になりますよ」ひろ子ママでした。

ひろこママ（ホワイトver）
「50代からのちょっとワガママな生き方」を準備する、仮想スナック「ひろこ」のオーナー
鳥取県生まれ、東京都在住。多拠点生活に向けて活動中。
ブログ：https://snackhiroko.hatenablog.com/
不動産業界での営業、教育業界でのコーディネーターなどを経て、組織や人材開発に携わりながら、コーチングも行っている。

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